白云城投：数字化驱动成本管理升级，推动业务高质量发展
白云城投，作为城市建设的中坚力量，积极响应国家政策，以“数字化+创新驱动”为战略，推动企业高质量发展。在成本管理方面，公司致力于通过信息化手段提升效率和精准度，实现成本管理的升级。以下是白云城投成本管理升级的关键步骤与亮点：
首先，白云城投将传统线下成本管理模式升级为数字化模式，覆盖房开板块和代建板块。这一升级旨在通过数据与流程的标准化、信息共享等手段，实现更科学、更精准的成本管理。针对成本管理存在的问题，白云城投确定了四大提升点，并制定了基于目标成本管理模式的整体规划，明确成本管理的方向与目标。
其次，白云城投全面梳理业务标准及流程，确保数据使用统一，并确定18条核心流程。在系统功能规划与设计方面，白云城投注重业务字段的精准性、业务逻辑的严密性、操作界面的友好性以及接口规范的标准化，设计了多个亮点功能，提升成本管理效率与准确性。
最后，白云城投构建高效业务闭环新体系，通过系统的方式，固化了一系列业务标准，确保成本管理业务的规范化运作。此外，通过系统的自动化流转与审批流程，减少了人为错误，提高了数据的准确性与可靠性。该系统实现了房开业务与代建业务的兼容性，支持工程量清单，并与外部单位门户实现互联互通，提高了工作效率和内外部业务协同。
通过这一系列的优化与升级工作，白云城投实现了降本增效，为集团的持续发展注入了新的动力。盟拓将继续为其提供更多的数字化工具，不断优化和完善成本管理业务体系，助力白云城投走稳高质量发展之路。
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